Fundacja Kultury Dialogu
bo jednak się da
Pomagamy instytucjom kultury i organizacjom społecznym lepiej współpracować – także wtedy, gdy robi się trudno.
JAK możemy
współpracować
Pomagamy instytucjom kultury, organizacjom społecznym i innym zespołom pracującym z ludźmi i dla ludzi lepiej rozmawiać, współpracować i przechodzić przez zmianę. Pracujemy zarówno wtedy, gdy zespół chce się rozwijać, jak i wtedy, gdy napięcie, przeciążenie albo konflikt zaczynają utrudniać codzienną pracę.
Nie zaczynamy od gotowego rozwiązania. Najpierw przyglądamy się sytuacji, a potem dobieramy odpowiednią formę pracy – warsztat, dłuższy proces rozwojowy, diagnozę, facylitację, mediację, superwizję albo indywidualne wsparcie osób zarządzających.
Warsztaty i szkolenia dla zespołów
Prowadzimy warsztaty dla zespołów, które chcą lepiej rozmawiać, współpracować i przechodzić przez trudne momenty bez zamiatania napięć pod dywan.
Pracujemy między innymi nad komunikacją i feedbackiem, konfliktami, bezpieczeństwem psychologicznym, przeciwdziałaniem przemocy i wypaleniu.
Codzienny Empatyczny Feedback
Pojedyncze szkolenie rzadko wystarcza, żeby feedback stał się częścią codziennej pracy. Codzienny Empatyczny Feedback to proces dla zespołów, które chcą budować trwałe i bezpieczne nawyki udzielania oraz przyjmowania informacji zwrotnej.
Łączymy krótkie formy edukacyjne, praktyczne narzędzia, autorefleksję i ćwiczenia zespołowe osadzone w rzeczywistych sytuacjach z pracy.
MAPA
Czasem wiadomo, że współpraca nie działa tak, jak powinna, ale trudno zobaczyć, gdzie naprawdę leży problem i od czego zacząć zmianę.
MAPA pomaga przyjrzeć się całemu środowisku pracy – komunikacji, rolom, odpowiedzialności, decyzjom, relacjom, obciążeniu i sposobowi zarządzania. Na tej podstawie wspólnie projektujemy rozwiązania dopasowane do konkretnej organizacji.
Zespołowe tworzenie dokumentów
Nawet dobrze napisany regulamin, kodeks etyczny, strategia czy plan rozwoju nie będzie działać, jeśli osoby w zespole nie rozumieją jego sensu i nie uznają go za własny.
Projektujemy procesy, w których dokument powstaje razem z osobami, których będzie dotyczył. Prowadzimy warsztaty, grupy robocze i konsultacje, dobierając poziom uczestnictwa do możliwości organizacji.
Wsparcie dla osób prowadzących zmianę
Zmiana w organizacji rzadko rozgrywa się wyłącznie na poziomie procedur i strategii. Osoby odpowiedzialne za zespół mierzą się także z napięciami w relacjach, sprzecznymi oczekiwaniami i decyzjami podejmowanymi „tu i teraz”.
Oferujemy indywidualne wsparcie osobom zarządzającym i liderskim. Pomagamy uporządkować sytuację, przyjrzeć się własnej roli, odpowiedzialności i wpływowi oraz przygotować się do trudnych rozmów i decyzji.
Możesz nie wiedzieć czego potrzebuje Twoja organizacja lub zespół.
Jesteśmy po to, żeby Ci pomóc.
Zacznijmy od rozmowy →
Uczymy dialogu, szczególnie tam, gdzie bywa on trudny. Organizujemy szkoły trenerskie, kursy facylitacji i warsztaty komunikacyjne. Wspieramy osoby liderskie w budowaniu relacji i procesów opartych na zaufaniu.
CO jeszcze
robimy
Pracujemy z osobami indywidualnymi, zespołami i społecznościami – wszędzie tam, gdzie dialog zmienia sposób współpracy i podejmowania decyzji.
Ludzie
Zespoły
Wspieramy instytucje publiczne i organizacje społeczne w budowaniu bezpiecznego, opartego na dialogu środowiska pracy. Diagnozujemy potrzeby oraz projektujemy i facylitujemy procesy rozwojowe, które ułatwiają planowanie i przechodzenie przez zmianę.
Społeczności
Poniżej przykłady długofalowych procesów, w których dialog, konsultacje społeczne i praca nad zasadami współpracy przełożyły się na realne zmiany — w sposobie podejmowania decyzji, jakości relacji i codziennym funkcjonowaniu instytucji oraz społeczności.
L'Internationale
L’Internationale to konfederacja zrzeszająca kluczowe europejskie muzea, instytucje sztuki, ośrodki badawcze oraz think tanki.
Fundacja zaprojektowała i poprowadziła proces tworzenia The Ethics Guide - przewodnika, który porządkuje wartości, zasady oraz sposoby reagowania w sytuacjach ich naruszania w działaniach L’Internationale. Dokument pełni funkcję praktycznego narzędzia wspierającego podejmowanie decyzji i reagowanie w sytuacjach trudnych, a jednocześnie wzmacnia etyczne aspekty funkcjonowania konfederacji. Stanowi także zaproszenie do refleksji dla innych instytucji i organizacji działających w obszarze sztuki współczesnej — zachęcając do odpowiedzialnych, świadomych działań opartych na jasno nazwanych wartościach.
Zespół L'internationale, źródło: internationaleonline.org
Deklaracja Współpracy Lokalnej - fragment dokumentu żródło: poledialogu.org
Deklaracja współpracy, Żoliborz
Fundacja facylitowała wielomiesięczny proces dialogowy, którego efektem było wspólne wypracowanie Deklaracji Współpracy Lokalnej - dokumentu porządkującego zasady dialogu, współpracy i odpowiedzialności w lokalnej społeczności. Proces obejmował rozmowy o tożsamości, pieniądzach i polityce oraz pomagał nazywać napięcia, zanim przerodzą się w konflikt, wzmacniając relacje i długofalową współpracę.
Prowadzimy konsultacje społeczne oraz procesy dialogowe i współpracy tam, gdzie różne głosy chcą być usłyszane, a decyzje muszą zapadać wspólnie z troską o relacje, odpowiedzialność i długofalowe działanie.
KTO tworzy
Fundację
Marta Lewandowska
Prezeska, współfundatorka Fundacji Kultury Dialogu
trenerka, facylitatorka, coachka
Trenerka i coachka z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem pracy rozwojowej z osobami indywidualnymi, grupami i zespołami. Studia filozoficzne i bioetyczne pozwalają jej widzieć tematy, z którymi pracuje, w szerszym kontekście społecznym i etycznym oraz podchodzić do nich w sposób analityczny i refleksyjny.
Wieloletnia praktyka trenerska i coachingowa pomaga jej rozumieć różnorodność potrzeb, ograniczeń i potencjałów osób oraz zespołów. Świadomie i odpowiedzialnie pracuje z procesem grupowym, konfliktem i oporem, traktując je jako naturalne i ważne elementy zmiany.
Doświadczenie zarządzania i kierowania zespołami pozwala jej lepiej rozumieć perspektywę osób pełniących role liderskie — często nieoczywistą i upraszczaną w społecznych narracjach. Łączy wrażliwość na relacje z realiami odpowiedzialności decyzyjnej.
Czuje się pewnie w prowadzeniu procesów rozwojowych w organizacjach nie dlatego, że oferuje gotowe odpowiedzi, lecz dlatego, że świadomie rozpoznaje własne ograniczenia i zaprasza do dialogu perspektywy odmienne od własnej. Rozwój rozumie przede wszystkim jakościowo — jako proces, który czasem oznacza działanie, a czasem zatrzymanie, autorefleksję i redefinicję dotychczasowych kierunków.
Lena Rogowska-Lewandowska
Wiceprezeska Fundacji Kultury Dialogu
trenerka, superwizorka, facylitatorka
Trenerka, facylitatorka, mediatorka i superwizorka Stowarzyszenia Trenerskiego sTOP. Od prawie 20 lat wspiera rozwój ludzi i kultur organizacyjnych — szczególnie w obszarze DEI, komunikacji empatycznej, budowania kultury informacji zwrotnej i rozwiązywania konfliktów.
Towarzyszy zespołom, liderkom i liderom oraz organizacjom w momentach zmiany, napięcia i poszukiwania nowych sposobów współpracy. Pomaga porządkować rozmowę, nazywać to, co trudne lub niewidoczne, i szukać rozwiązań, które są możliwe do wprowadzenia w codziennej praktyce. Interesuje ją to, co dzieje się pomiędzy ludźmi — w relacjach, decyzjach i drobnych nawykach, które z czasem budują kulturę organizacyjną.
Ukończyła m.in. Akademię Teatralną w Warszawie, filozofię na Uniwersytecie Warszawskim oraz Gender Studies w PAN. Jest absolwentką Akademii Treningu Antydyskryminacyjnego, studiów podyplomowych Train the Trainer „Porozumienie bez Przemocy” w Collegium Civitas oraz Intensywnego Kursu Mediacji w NVC Academy. To zaplecze pozwala jej łączyć w pracy wrażliwość na kontekst społeczny i różnorodność z uważnością na język, emocje i dynamikę procesu grupowego.
Pracuje w sposób partnerski, z dużą dbałością o realne możliwości osób i organizacji, z którymi współpracuje. Nie oferuje gotowych odpowiedzi — raczej tworzy warunki do rozmowy, w której mogą wybrzmieć różne perspektywy, a decyzje stają się bardziej świadome i wspólne.
Rozwój rozumie jakościowo: jako proces, który czasem oznacza działanie, a czasem zatrzymanie, refleksję i zmianę sposobu patrzenia na siebie, innych i wspólną pracę.
Rada Fundacji
Katarzyna Bryczkowska, współfundatorka
Karolina Cyran-Juraszek
Michał Mach
prof. Bolesław Rok
dr Izabela Rybka
Wspierałyśmy zespoły i instytucje w budowaniu współpracy, prowadzeniu trudnych rozmów i rozwijaniu kultury organizacyjnej opartej na dialogu. Pracowałyśmy z wieloma muzeami, teatrami, domami kultury, bibliotekami, uczelniami artystycznymi i organizacjami społecznymi w całej Polsce i za granicą. W tym m.in.:
Z KIM
współpracowałyśmy
Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie
Muzeum Warszawy
Muzeum Etnograficzne
Muzeum Historii Żydów Polskich POLIN
Teatr Studio
Teatr Rozmaitości
Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego
Fundacja Instytut Reportażu
Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych
Fundacja Wspomagania Wsi
Ogólnopolskie Forum Organizacji Pozarządowych
Fundacja Teal House
Fundacja Ocalenie
Fundacja Save The Children
UNHCR
SWPS
Akademia Sztuk Pięknych w Warszawie
Polska Akademia Nauk
Miasto Stołeczne Warszawa
Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich
Polski Komitet Olimpijski
oraz ponad 50 innych instytucji kultury i organizacji pozarządowych
Jako Ośrodek Kultury Ochoty mieliśmy szansę pracować z Leną i Martą z Fundacji Kultury Dialogu, które zaproponowały działania warsztatowe dostosowane do sytuacji i dynamiki naszego zespołu. To były wartościowe dni, w których mogliśmy lepiej się poznać i dostrzec perspektywę drugiej osoby. Dzięki temu spotkaniu poprawiła się komunikacja i atmosfera w naszym zespole. Zaczęliśmy częściej używać informacji zwrotnej w naszej codziennej pracy. Wszystkie te zmiany towarzyszą nam do dzisiaj i są trwającym procesem. Z pełnym przekonaniem mogę polecić wspólne działanie z Fundacją Kultury Dialogu, która dla nas była bardzo ważnym przystankiem na drodze zmian w instytucji kultury.
Współpraca z Martą i Leną z Fundacji Kultury Dialogu była dla mnie bardzo dobrym, wspierającym procesem opartym na rozmowie, uważności i wzajemnym zaufaniu. Przy pracy nad preambułą do Statutu, w Laboratorium Edukacji Kulturalnej i w projekcie „Równe miasto Warszawa” czułem, że obok profesjonalizmu równie ważny jest człowiek i relacja. Szczególnie cenne było dla mnie wsparcie w roli lidera instytucji — często samotnego w podejmowaniu decyzji — oraz wsparcie zespołu w budowaniu dobrej komunikacji i społecznego, otwartego podejścia do domu kultury. Jeśli dziś myślę o warsztatach i mądrym przeprowadzaniu zmiany w instytucji, Fundacja Kultury Dialogu jest moim pierwszym, bardzo osobistym wyborem.
Fundacja prowadzi wartościowe i konsekwentne działania wspierające artystów oraz animatorów kultury. Realizowane przez nią warsztaty i bezpośrednie spotkania wsparciowe odpowiadają na realne potrzeby środowiska, łącząc rozwój kompetencji zawodowych z praktycznym wsparciem w mierzeniu się z wyzwaniami codziennej pracy twórczej i animacyjnej. Na szczególne podkreślenie zasługuje wysoki poziom merytoryczny działań Fundacji, ich praktyczny charakter oraz forma oparta na bezpośrednim kontakcie, dialogu i partnerskim podejściu do uczestników. Fundacja skutecznie wzmacnia kompetencje zawodowe, oferując narzędzia przydatne zarówno w pracy projektowej, jak i w długofalowym rozwoju artystycznym i społecznym. Szczególnie było to pomocne przy rozpoczęciu pracy nad Standardami Ochrony Małoletnich, kiedy było dużo stresu, dużo emocji i udało nam się na warsztatach przepracować zestawy słów, zdań, które można w takich trudnych sytuacjach używać.
W ramach współpracy z Fundacją Kultury Dialogu stworzyliśmy kodeks etyczny dla międzynarodowej sieci muzeów i instytucji kultury L’Internationale. Współpraca z Fundacją była dla nas bardzo dobrym i wnikliwym procesem. Marta Lewandowska przeprowadziła nas przez niego z dużą wrażliwością, proponując formułę warsztatową, tworząc przestrzeń do wspólnego namysłu i wypracowania etycznych rozwiązań specyficznych dla potrzeb sieci L’Internationale. W całym procesie Marta wspierała nas swoją wiedzą ekspercką i doświadczeniem, nauczyła nas kierować się dynamiką grupy i rozumieć ją. Efektem jest Ethics Guide - dokument, który otwiera przestrzeń do rozmowy o etyce w instytucjach kultury i realnie wspiera naszą codzienną pracę w zakresie etyki.
Anna Michalak
Dyrektorka
Dom Kultury Dorożkarnia
Magda Lipska
kuratorka, Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie
Bogna Stefańska
koordynatorka projektu The Museum of the Commons. Towards Helathier Art Ecosystem, Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie
TAK! o nas
mówią
Marta Lewandowska i Lena Rogowska-Lewandowska z Fundacji Kultury Dialogu współpracują z FRSI od kilkunastu lat, a zatem mamy solidne podstawy do wyrażenia opinii o ich kompetencjach. W tym czasie angażowały się w trudne, innowacyjne przedsięwzięcia, wymagające zarówno zorientowania na cel, planowania i projektowania złożonych procesów zmiany, jak i wrażliwości na osoby i zespoły, które przez ten proces przechodziły. Niezależnie rodzaju tych przedsięwzięć – tworzenie nowych usług w ramach bibliotecznych „stref innowacji”, miejska strategia integracji cudzoziemców, działania antydyskryminacyjne, model biblioteki wielokulturowej, adaptacja do kulturowych aspektów polskiego rynku pracy dla uchodźczyń z Ukrainy – Marta i Lena wykazywały się kreatywnością i wrażliwością wykraczającą poza spotykane standardy. Osoby uczestniczące w działaniach, które prowadziły podkreślały też ich wyjątkową empatię, zaangażowanie i integralność. Jeśli szukacie wyjątkowych osób do wymagających przedsięwzięć z pełną odpowiedzialnością rekomendujemy Martę i Lenę.
Alicja Brudło
Dyrektorka Domu Kultury OKO
Zbigniew Darda
Dyrektor Domu Kultury KADR
Jacek Królikowski
Prezes Zarządu
Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego
Fundacja Kultury Dialogu
Adres korespondencyjny
kontakt@kulturadialogu.pl
508-332-838
Kontakt
Konotopska 3/27
02-496 Warszawa
NIP 5213703366
REGON 362236417
Erste Bank Polska
PL 23 1090 2590 0000 0001 5578 2262
Szafirowa 16
05-652 Załęże Duże