Fundacja Kultury Dialogu
bo jednak się da
Pomagamy instytucjom kultury i organizacjom społecznym lepiej współpracować – także wtedy, gdy robi się trudno.
JAK możemy
współpracować
Pomagamy instytucjom kultury, organizacjom społecznym i innym zespołom pracującym z ludźmi i dla ludzi lepiej rozmawiać, współpracować i przechodzić przez zmianę. Pracujemy zarówno wtedy, gdy zespół chce się rozwijać, jak i wtedy, gdy napięcie, przeciążenie albo konflikt zaczynają utrudniać codzienną pracę.
Nie zaczynamy od gotowego rozwiązania. Najpierw przyglądamy się sytuacji, a potem dobieramy odpowiednią formę pracy – warsztat, dłuższy proces rozwojowy, diagnozę, facylitację, mediację, superwizję albo indywidualne wsparcie osób zarządzających.
Warsztaty i szkolenia dla zespołów
Prowadzimy warsztaty dla zespołów, które chcą lepiej rozmawiać, współpracować i przechodzić przez trudne momenty bez zamiatania napięć pod dywan.
Pracujemy między innymi nad komunikacją i feedbackiem, konfliktami, bezpieczeństwem psychologicznym, przeciwdziałaniem przemocy i wypaleniu.
Codzienny Empatyczny Feedback
Pojedyncze szkolenie rzadko wystarcza, żeby feedback stał się częścią codziennej pracy. Codzienny Empatyczny Feedback to proces dla zespołów, które chcą budować trwałe i bezpieczne nawyki udzielania oraz przyjmowania informacji zwrotnej.
Łączymy krótkie formy edukacyjne, praktyczne narzędzia, autorefleksję i ćwiczenia zespołowe osadzone w rzeczywistych sytuacjach z pracy.
MAPA
Czasem wiadomo, że współpraca nie działa tak, jak powinna, ale trudno zobaczyć, gdzie naprawdę leży problem i od czego zacząć zmianę.
MAPA pomaga przyjrzeć się całemu środowisku pracy – komunikacji, rolom, odpowiedzialności, decyzjom, relacjom, obciążeniu i sposobowi zarządzania. Na tej podstawie wspólnie projektujemy rozwiązania dopasowane do konkretnej organizacji.
Zespołowe tworzenie dokumentów
Nawet dobrze napisany regulamin, kodeks etyczny, strategia czy plan rozwoju nie będzie działać, jeśli osoby w zespole nie rozumieją jego sensu i nie uznają go za własny.
Projektujemy procesy, w których dokument powstaje razem z osobami, których będzie dotyczył. Prowadzimy warsztaty, grupy robocze i konsultacje, dobierając poziom uczestnictwa do możliwości organizacji.
Wsparcie dla osób prowadzących zmianę
Zmiana w organizacji rzadko rozgrywa się wyłącznie na poziomie procedur i strategii. Osoby odpowiedzialne za zespół mierzą się także z napięciami w relacjach, sprzecznymi oczekiwaniami i decyzjami podejmowanymi „tu i teraz”.
Oferujemy indywidualne wsparcie osobom zarządzającym i liderskim. Pomagamy uporządkować sytuację, przyjrzeć się własnej roli, odpowiedzialności i wpływowi oraz przygotować się do trudnych rozmów i decyzji.
Możesz nie wiedzieć czego potrzebuje Twoja organizacja lub zespół.
I to jest ok.
Jesteśmy po to, żeby Ci pomóc.
Uczymy dialogu, szczególnie tam, gdzie bywa on trudny. Organizujemy szkoły trenerskie, kursy facylitacji i warsztaty komunikacyjne. Wspieramy osoby liderskie w budowaniu relacji i procesów opartych na zaufaniu.
CO jeszcze
robimy
Pracujemy z osobami indywidualnymi, zespołami i społecznościami – wszędzie tam, gdzie dialog zmienia sposób współpracy i podejmowania decyzji.
Ludzie
Poniżej przykłady długofalowych projektów, w których świadomie zaprojektowane procesy przełożyły się na realne zmiany - w doświadczeniu osób, relacjach i codziennej pracy.
Obrazowo
Roczna szkoła samorzecznictwa, w której 10 osób doświadczających dyskryminacji krzyżowej pracowało z grafiką komputerową, storytellingiem, DEI i samorzecznictwem. W oparciu o własne doświadczenia powstały działania i grafiki wzmacniające widoczność, podmiotowość i sprawczość.
Fragment grafiki powstałej w ramach projektu,
autorstwo: Misowrites
Jak cię piszą tak cię widzą
Cykl warsztatów antydyskryminacyjnych dla dziennikarek i dziennikarzy ogólnopolskich mediów, realizowany we współpracy z UNHCR. Osiem edycji poświęconych odpowiedzialnemu językowi, narracjom medialnym i wpływowi słowa na społeczne postrzeganie osób i grup narażonych na wykluczenie.
Warszawa włącza
Pięć lat pracy z różnorodnością w miejskiej administracji. W warsztatach antydyskryminacyjnych uczestniczyło 750 osób z Urzędu Miasta st. Warszawy, ucząc się, jak przekładać wartości równościowe na codzienną praktykę pracy publicznej. Program wzmacniał kompetencje reagowania na dyskryminację oraz prowadzenia trudnych rozmów.
Kadr z filmu Jane Eliott Niebieskoocy
Zdjęcie z drugiej edycji warsztatów
Zespoły
Wspieramy instytucje publiczne i organizacje społeczne w budowaniu bezpiecznego, opartego na dialogu środowiska pracy. Diagnozujemy potrzeby oraz projektujemy i facylitujemy procesy rozwojowe, które ułatwiają planowanie i przechodzenie przez zmianę.
Poniżej przykłady długofalowych projektów, w których dialog przekładał się na realne zmiany w doświadczeniu osób, relacjach i codziennej pracy.
Fot. Julia Marszewska, zespół WOAK w Toruniu źródło: woak.pl
Fot. Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie
źródło: artmuseum.pl
WOAK Toruń
Pracujemy z zespołem WOAK nad wdrożeniem skróconego czasu pracy jako realnej zmiany kultury organizacyjnej, a nie jedynie korekty formalnej. Punktem wyjścia była wspólna diagnoza obciążenia pracą, potrzeb zespołu oraz wyzwań wynikających ze specyfiki instytucji kultury - pracy projektowej, sezonowości i intensywnych okresów wydarzeniowych.
Proces obejmuje stopniowe przejście na 35-, a następnie 32-godzinny tydzień pracy, bez obniżania wynagrodzeń i zakresu działań. Równolegle wspieramy zespół i kadrę kierowniczą w przeprojektowaniu sposobów planowania, współpracy i podejmowania decyzji tak, aby krótszy czas pracy sprzyjał efektywności, odpowiedzialności i dobrostanowi.
Muzeum Sztuki Nowoczesnej
Fundacja pracowała z zarządem i całym zespołem nad wspólnym sformułowaniem kluczowych wartości MSN oraz nad przełożeniem ich na codzienne praktyki związane ze środowiskiem pracy. W efekcie zostały nazwane trzy wartości - sens, dialog i godność - oraz konkretne działania, które mają być w instytucji tworzone lub wzmacniane.
Na tej podstawie powstała formuła warsztatów, przez które przeszedł cały zespół, oparta na Codziennym Empatycznym Feedbacku. Równolegle wspierałyśmy wypracowanie nowego podejścia do ewaluacji pracowniczej oraz prowadziłyśmy grupę roboczą, która opracowała rozwiązania i standardy dotyczące realnej partycypacji zespołu w procesach decyzyjnych.
Społeczności
Poniżej przykłady długofalowych procesów, w których dialog, konsultacje społeczne i praca nad zasadami współpracy przełożyły się na realne zmiany — w sposobie podejmowania decyzji, jakości relacji i codziennym funkcjonowaniu instytucji oraz społeczności.
L'Internationale
L’Internationale to konfederacja zrzeszająca kluczowe europejskie muzea, instytucje sztuki, ośrodki badawcze oraz think tanki.
Fundacja zaprojektowała i poprowadziła proces tworzenia The Ethics Guide - przewodnika, który porządkuje wartości, zasady oraz sposoby reagowania w sytuacjach ich naruszania w działaniach L’Internationale. Dokument pełni funkcję praktycznego narzędzia wspierającego podejmowanie decyzji i reagowanie w sytuacjach trudnych, a jednocześnie wzmacnia etyczne aspekty funkcjonowania konfederacji. Stanowi także zaproszenie do refleksji dla innych instytucji i organizacji działających w obszarze sztuki współczesnej — zachęcając do odpowiedzialnych, świadomych działań opartych na jasno nazwanych wartościach.
Zespół L'internationale, źródło: internationaleonline.org
Deklaracja Współpracy Lokalnej - fragment dokumentu żródło: poledialogu.org
Deklaracja współpracy, Żoliborz
Fundacja facylitowała wielomiesięczny proces dialogowy, którego efektem było wspólne wypracowanie Deklaracji Współpracy Lokalnej - dokumentu porządkującego zasady dialogu, współpracy i odpowiedzialności w lokalnej społeczności. Proces obejmował rozmowy o tożsamości, pieniądzach i polityce oraz pomagał nazywać napięcia, zanim przerodzą się w konflikt, wzmacniając relacje i długofalową współpracę.
Prowadzimy konsultacje społeczne oraz procesy dialogowe i współpracy tam, gdzie różne głosy chcą być usłyszane, a decyzje muszą zapadać wspólnie z troską o relacje, odpowiedzialność i długofalowe działanie.
KTO tworzy
Fundację
Marta Lewandowska
Prezeska, współfundatorka Fundacji Kultury Dialogu
trenerka, facylitatorka, coachka
Trenerka i coachka z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem pracy rozwojowej z osobami indywidualnymi, grupami i zespołami. Studia filozoficzne i bioetyczne pozwalają jej widzieć tematy, z którymi pracuje, w szerszym kontekście społecznym i etycznym oraz podchodzić do nich w sposób analityczny i refleksyjny.
Wieloletnia praktyka trenerska i coachingowa pomaga jej rozumieć różnorodność potrzeb, ograniczeń i potencjałów osób oraz zespołów. Świadomie i odpowiedzialnie pracuje z procesem grupowym, konfliktem i oporem, traktując je jako naturalne i ważne elementy zmiany.
Doświadczenie zarządzania i kierowania zespołami pozwala jej lepiej rozumieć perspektywę osób pełniących role liderskie — często nieoczywistą i upraszczaną w społecznych narracjach. Łączy wrażliwość na relacje z realiami odpowiedzialności decyzyjnej.
Czuje się pewnie w prowadzeniu procesów rozwojowych w organizacjach nie dlatego, że oferuje gotowe odpowiedzi, lecz dlatego, że świadomie rozpoznaje własne ograniczenia i zaprasza do dialogu perspektywy odmienne od własnej. Rozwój rozumie przede wszystkim jakościowo — jako proces, który czasem oznacza działanie, a czasem zatrzymanie, autorefleksję i redefinicję dotychczasowych kierunków.
Lena Rogowska-Lewandowska
Wiceprezeska Fundacji Kultury Dialogu
trenerka, superwizorka, facylitatorka
Trenerka, facylitatorka, mediatorka i superwizorka Stowarzyszenia Trenerskiego sTOP. Od prawie 20 lat wspiera rozwój ludzi i kultur organizacyjnych — szczególnie w obszarze DEI, komunikacji empatycznej, budowania kultury informacji zwrotnej i rozwiązywania konfliktów.
Towarzyszy zespołom, liderkom i liderom oraz organizacjom w momentach zmiany, napięcia i poszukiwania nowych sposobów współpracy. Pomaga porządkować rozmowę, nazywać to, co trudne lub niewidoczne, i szukać rozwiązań, które są możliwe do wprowadzenia w codziennej praktyce. Interesuje ją to, co dzieje się pomiędzy ludźmi — w relacjach, decyzjach i drobnych nawykach, które z czasem budują kulturę organizacyjną.
Ukończyła m.in. Akademię Teatralną w Warszawie, filozofię na Uniwersytecie Warszawskim oraz Gender Studies w PAN. Jest absolwentką Akademii Treningu Antydyskryminacyjnego, studiów podyplomowych Train the Trainer „Porozumienie bez Przemocy” w Collegium Civitas oraz Intensywnego Kursu Mediacji w NVC Academy. To zaplecze pozwala jej łączyć w pracy wrażliwość na kontekst społeczny i różnorodność z uważnością na język, emocje i dynamikę procesu grupowego.
Pracuje w sposób partnerski, z dużą dbałością o realne możliwości osób i organizacji, z którymi współpracuje. Nie oferuje gotowych odpowiedzi — raczej tworzy warunki do rozmowy, w której mogą wybrzmieć różne perspektywy, a decyzje stają się bardziej świadome i wspólne.
Rozwój rozumie jakościowo: jako proces, który czasem oznacza działanie, a czasem zatrzymanie, refleksję i zmianę sposobu patrzenia na siebie, innych i wspólną pracę.
Rada Fundacji
Katarzyna Bryczkowska, współfundatorka
Karolina Cyran-Juraszek
Michał Mach
prof. Bolesław Rok
dr Izabela Rybka
Wspierałyśmy zespoły i instytucje w budowaniu współpracy, prowadzeniu trudnych rozmów i rozwijaniu kultury organizacyjnej opartej na dialogu. Pracowałyśmy z wieloma muzeami, teatrami, domami kultury, bibliotekami, uczelniami artystycznymi i organizacjami społecznymi w całej Polsce i za granicą. W tym m.in.:
Z KIM
współpracowałyśmy
Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie
Muzeum Warszawy
Muzeum Etnograficzne
Muzeum Historii Żydów Polskich POLIN
Teatr Studio
Teatr Rozmaitości
Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego
Fundacja Instytut Reportażu
Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych
Fundacja Wspomagania Wsi
Ogólnopolskie Forum Organizacji Pozarządowych
Fundacja Teal House
Fundacja Ocalenie
Fundacja Save The Children
UNHCR
SWPS
Akademia Sztuk Pięknych w Warszawie
Polska Akademia Nauk
Miasto Stołeczne Warszawa
Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich
Polski Komitet Olimpijski
oraz ponad 50 innych instytucji kultury i organizacji pozarządowych
Jako Ośrodek Kultury Ochoty mieliśmy szansę pracować z Leną i Martą z Fundacji Kultury Dialogu, które zaproponowały działania warsztatowe dostosowane do sytuacji i dynamiki naszego zespołu. To były wartościowe dni, w których mogliśmy lepiej się poznać i dostrzec perspektywę drugiej osoby. Dzięki temu spotkaniu poprawiła się komunikacja i atmosfera w naszym zespole. Zaczęliśmy częściej używać informacji zwrotnej w naszej codziennej pracy. Wszystkie te zmiany towarzyszą nam do dzisiaj i są trwającym procesem. Z pełnym przekonaniem mogę polecić wspólne działanie z Fundacją Kultury Dialogu, która dla nas była bardzo ważnym przystankiem na drodze zmian w instytucji kultury.
Współpraca z Martą i Leną z Fundacji Kultury Dialogu była dla mnie bardzo dobrym, wspierającym procesem opartym na rozmowie, uważności i wzajemnym zaufaniu. Przy pracy nad preambułą do Statutu, w Laboratorium Edukacji Kulturalnej i w projekcie „Równe miasto Warszawa” czułem, że obok profesjonalizmu równie ważny jest człowiek i relacja. Szczególnie cenne było dla mnie wsparcie w roli lidera instytucji — często samotnego w podejmowaniu decyzji — oraz wsparcie zespołu w budowaniu dobrej komunikacji i społecznego, otwartego podejścia do domu kultury. Jeśli dziś myślę o warsztatach i mądrym przeprowadzaniu zmiany w instytucji, Fundacja Kultury Dialogu jest moim pierwszym, bardzo osobistym wyborem.
Fundacja prowadzi wartościowe i konsekwentne działania wspierające artystów oraz animatorów kultury. Realizowane przez nią warsztaty i bezpośrednie spotkania wsparciowe odpowiadają na realne potrzeby środowiska, łącząc rozwój kompetencji zawodowych z praktycznym wsparciem w mierzeniu się z wyzwaniami codziennej pracy twórczej i animacyjnej. Na szczególne podkreślenie zasługuje wysoki poziom merytoryczny działań Fundacji, ich praktyczny charakter oraz forma oparta na bezpośrednim kontakcie, dialogu i partnerskim podejściu do uczestników. Fundacja skutecznie wzmacnia kompetencje zawodowe, oferując narzędzia przydatne zarówno w pracy projektowej, jak i w długofalowym rozwoju artystycznym i społecznym. Szczególnie było to pomocne przy rozpoczęciu pracy nad Standardami Ochrony Małoletnich, kiedy było dużo stresu, dużo emocji i udało nam się na warsztatach przepracować zestawy słów, zdań, które można w takich trudnych sytuacjach używać.
W ramach współpracy z Fundacją Kultury Dialogu stworzyliśmy kodeks etyczny dla międzynarodowej sieci muzeów i instytucji kultury L’Internationale. Współpraca z Fundacją była dla nas bardzo dobrym i wnikliwym procesem. Marta Lewandowska przeprowadziła nas przez niego z dużą wrażliwością, proponując formułę warsztatową, tworząc przestrzeń do wspólnego namysłu i wypracowania etycznych rozwiązań specyficznych dla potrzeb sieci L’Internationale. W całym procesie Marta wspierała nas swoją wiedzą ekspercką i doświadczeniem, nauczyła nas kierować się dynamiką grupy i rozumieć ją. Efektem jest Ethics Guide - dokument, który otwiera przestrzeń do rozmowy o etyce w instytucjach kultury i realnie wspiera naszą codzienną pracę w zakresie etyki.
Anna Michalak
Dyrektorka
Dom Kultury Dorożkarnia
Magda Lipska
kuratorka, Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie
Bogna Stefańska
koordynatorka projektu The Museum of the Commons. Towards Helathier Art Ecosystem, Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie
TAK! o nas
mówią
Marta Lewandowska i Lena Rogowska-Lewandowska z Fundacji Kultury Dialogu współpracują z FRSI od kilkunastu lat, a zatem mamy solidne podstawy do wyrażenia opinii o ich kompetencjach. W tym czasie angażowały się w trudne, innowacyjne przedsięwzięcia, wymagające zarówno zorientowania na cel, planowania i projektowania złożonych procesów zmiany, jak i wrażliwości na osoby i zespoły, które przez ten proces przechodziły. Niezależnie rodzaju tych przedsięwzięć – tworzenie nowych usług w ramach bibliotecznych „stref innowacji”, miejska strategia integracji cudzoziemców, działania antydyskryminacyjne, model biblioteki wielokulturowej, adaptacja do kulturowych aspektów polskiego rynku pracy dla uchodźczyń z Ukrainy – Marta i Lena wykazywały się kreatywnością i wrażliwością wykraczającą poza spotykane standardy. Osoby uczestniczące w działaniach, które prowadziły podkreślały też ich wyjątkową empatię, zaangażowanie i integralność. Jeśli szukacie wyjątkowych osób do wymagających przedsięwzięć z pełną odpowiedzialnością rekomendujemy Martę i Lenę.
Alicja Brudło
Dyrektorka Domu Kultury OKO
Zbigniew Darda
Dyrektor Domu Kultury KADR
Jacek Królikowski
Prezes Zarządu
Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego
Fundacja Kultury Dialogu
Adres korespondencyjny
kontakt@kulturadialogu.pl
508-332-838
Kontakt
Konotopska 3/27
02-496 Warszawa
NIP 5213703366
REGON 362236417
Erste Bank Polska
PL 23 1090 2590 0000 0001 5578 2262
Szafirowa 16
05-652 Załęże Duże